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      專注科技創新發展,助力做強中國制造
      2020-02-05

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      本期嘉賓

      賀賢漢,現任日本磁性流體技術股份有限公司(Ferrotec株式會社)取締役副社長,杭州大和熱磁電子有限公司、上海申和熱磁電子有限公司副董事長,江蘇富樂德半導體科技有限公司、江蘇富樂德石英科技有限公司等公司的董事長。


      訪談手記

          2018年Ferrotec(中國)在鹽城的東臺市相繼成立了兩家公司(江蘇富樂德半導體科技有限公司、江蘇富樂德石英科技有限公司),雖然公司成立時間不長,但是依托Ferrotec(中國)強大的技術力量與市場資源,江蘇富樂德已經在地區經濟發展中脫穎而出。正因此,賀主席榮獲了鹽城市“突出貢獻企業家”的稱號,以表彰他在推動地區經濟發展上做出的貢獻。賀主席這次在東臺的行程很滿,為了接受我們的專訪,他特意把原本的會議推遲了一會兒。就在這簡短的采訪中,他向我們講述了留學和創業的經歷,以及對企業管理與發展的一些心得,讓我們感受到了一個企業家對事業的執著與拼搏奮斗的精神。為了更好的發展,他留學后選擇回到中國并加入了Ferrotec。他說:“當時的Ferrotec在中國的規模很小,工廠都是租借的,但是當時我看這樣倒是蠻好的,因為這樣的話,我就有創業的機會?!钡拇_事實證明,困難在他面前只是機會,而且困難越多機會也就越多。當初他們生產的是一個半導體制冷器,其原料都是進口的,結果是成品賣到40美金還要虧20美金。為了改變這種被動局面,他開始自己研發產品,為了引進人才,更是在上海成立了公司。經過不斷的攻關研發,功夫不負有心人,半年時間就投入量產,這個產品如今已占有全球市場40%的份額。在他的帶領下Ferrotec(中國)早已經成為國際知名的半導體產品與解決方案的供應商。但是當我問他是否已經實現了當年的創業夢想時,他卻說:“我認為預期還沒有達到,因為當時設想的是不管怎么樣,一定要一直做下去?!被蛟S這是一個沒有目標的目標,卻又是一個遠大的目標。他的目標就是永遠向前、永無止境、永不滿足,把事業不斷地推向一個又一個高峰。這種對事業的執著與堅守值得我們每一個人去學習,但是他說:“現在很多中國人缺少這種執著,不喜歡長久,只希望賺快錢,不能耐住性子做事業?!彼倪@番話,需要我們每一個人去深思。的確無數的事實告訴我們,任何輝煌都要經歷無數的積淀,但是很多人卻只愿意看到收獲的結果,不愿意接受漫長甚至痛苦的過程。作為一位企業家,作為一個國際大企業的掌舵人,賀主席不但在為企業的發展思考著未來,也更為中國科技進步在孜孜不倦的貢獻著。他說:“中國在材料方面是落后的,但我們現做的三個領域都是中國最希望引進的技術?!蔽蚁胍粋€人之所以能被稱為企業家,不是因為他為自己帶來了多少財富,而是為行業、為社會創造了多少價值。我們相信,在他的帶領下,江蘇富樂德以及Ferrotec(中國)集團不斷創新發展,必將繼續用科技創造出更多輝煌,也為助力做強中國制造而貢獻著力量。

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      訪談摘錄

      時間:2019年12月28日

      地點:江蘇富樂德(東臺市城東新區鴻達路18號)


      1

          陳建華:當時很多留學日本的人,希望畢業后留下來,但是您為什么要毅然回國創業?

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          賀賢漢:是這樣的,1988年的時候,我原來是在上海財經大學做老師的,后來我就想出去留學,那么當時正好有一個機會:就是說日本在中國招留學生,后來就考了早稻田大學的碩士研究生,在那兒念了兩年,念好了以后,我的導師幫我介紹到日本大學,又去讀了兩年。那么念到最后一年的時候,老師就來問我:到底想考博士,還是怎么樣?但是他說日本的經濟學博士要到45歲才能拿得到。當時想留在日本的人確實很多,那么我就說45歲有點晚了,這個不行。所以后來我就去就職科里面報名登記了一下,這個時候就有好幾個公司來找我,后來我想我還是回國去,為什么?因為我在日本沒機會,在日本實際上做到四五十歲的時候,基本上還是做課長,50歲以上的才能夠做部長。當時我說我還是回到中國去,那么后來我在92年回到杭州開始創業,也就在這個時候我加入到ferrotec公司里去。這個時候ferrotec在杭州還是一個很小的公司,而且工廠也是借的,也沒有什么很好的產品拿到中國來做。但是當時我看這樣倒是蠻好的,因為這樣的話,我就有創業的機會。另外當時是我們的日本會長,他對我們留學生很了解,他說:“所有東西都交給你,你自己想怎么做就怎么做?!蔽蚁胨@么信任我,那么后來我就下決心做這件事。這就是我到日本留學,之后回到中國來創業的整個歷程。


      2

          陳建華:創業過程遇到了哪些困難,您是如何克服的?

          賀賢漢:遇到困難是很多了,因為什么呢?因為你沒產品。當時就拿了一個半導體制冷器(現在是在全世界占了40%的這樣的一個產品)來生產,那么拿來的時候,它的原材料由兩部分組成:一部分是我們的陶瓷基板,也就是一個電路板,這個從日本進口。另外一個是里面有一個半導體的多晶晶粒,這個是通電的,主要是為了把回路能夠轉起來,這個是從美國過來的。那么做出來以后,這一塊40×40大小的半導體制冷器,大概要賣40美金,但我還要虧20美金,那么在這樣情況下就沒辦法做下去。所以這個時候我開始找人自己做研發,后來1995年正式在上海成立公司做這個產品,實際上我只用了半年的時間,就把它全部量產。一下子成本便宜了3/4,我40美金的東西,最后成本就10個美金做下來,后面企業憑著這個產品開始朝上面走。因為它應用范圍非常廣,從家用電器到醫療設備,也應用到現在的5G通信里面,華為現在100%是用我們的產品。我們在通訊設備里面的一個微型制冷器,可以占全世界的60%份額,整個制冷器占了40%的全球份額。


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          陳建華:您認為當初的創業預期目標實現了嗎?

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          賀賢漢:我認為預期還沒有達到,因為當時設想的是不管怎么樣,一定要一直做下去,能夠把它做大。而且要做什么呢?做中國人做不來的東西,而且要為中國的技術積累做貢獻,特別是2015年國家提出“中國制造2025”這個規劃后,我們的目標就更加的清晰了。所以我們現在做的三個領域都是中國最希望引進的技術:一個是半導體相關的材料,中國在材料方面是落后的;第二個是我們的半導體制冷系統;第三個就是現在的電動汽車里面所需要用到的一些應用產品。

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      4

          陳建華:企業運營中,您是如何進行人才管理,從而發揮他們價值的?

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          賀賢漢:我是比較喜歡學習的,因為我原來也是大學里教書的,而且從小就養成這樣一個習慣,希望不斷地吸收一些新的東西。所以說對人才我們是非常重視的,工作中要跟他一起去做,特別是幫他們創造好的環境。比如說我們這里原先有一個博士,這次又引進了一個,現在一共有兩個博士。那么我們千方百計的為他們創造一個優良的研發環境,讓他們能夠安心在這里把他們的技術能力發揮出來。而且要鼓勵他,要看到他們好的時候,也要讓他們看到自己今后到底在這個舞臺上能夠做出什么成果,讓他們能夠把聰明才智發揮出來。


      5

          陳建華:您是如何理解“企業發展需要創新、需要執著堅守”這些觀點的?

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          賀賢漢:創新是非常重要的,而且你要不斷地去尋找。我們講的“萬眾創新,大眾創業”的這個講法是非常對的,但是中國就是因為缺少了這個東西。美國人的創業公司很多,也善于創新,不管什么東西他都會去想,都會去試一試。我認為我們中國接下來,要想超越美國,創新是非常重要的內容。
          但是中國人也有一個普遍的特點,就是希望能夠賺快錢,一看到虧損它就沒辦法了,忍耐不住了。我做過一個醫療儀器產品,用來DNA血液分析的,還有一個和血液分析配套的設備。這兩個產品我從2003年開始做,一直做到現在,三年前開始把整個方向重新定了一下,定了以后一下子就爆發出來。所以說關鍵你要有耐心,你不能老是考慮到你今天要賺多少錢。我經常跟他們講,我說你要創業,你就要把現在的工作當作一個事業來做,你就能夠做好了。因為做任何一個最先進的東西,或者是一些最基礎的,例如材料方面的東西,實際要花很多時間,而且要花很多錢,但是你要把它做好,就要有耐心。


      6

          陳建華:富樂德的產品受到眾多國內外用戶的認可,您認為這主要靠的是什么?

          賀賢漢第一是靠我們的技術創新;第二是我們的質量管理;第三是我們能夠迎合客戶所需要,客戶需要什么呢?需要服務、需要快速的反應,這些我們都做到了,另外一個最關鍵的就是你的質量要符合他的需求。他在國外要買也買得到,但是在你這里買的話,你能夠從價格上比其他人更合理,另外從服務上你現在可能做得更好,在反應上面你做的比人家更好,這樣一來的話,人家對你的產品當然就會產生需求。


      轉自:思科網絡


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